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一位朋友，也就是他當初找我合夥創立現在這家公司的人。他早在成立的半年就離開，自己又去開一家新公司，朝他自己原先設定的產品線去做。不過他最近，打算把自己的那家公司結束。自己則是加入另一家新公司，準備代理IC，當通路商去。
他最近和我連絡，我們聊起來，我還是覺得他的一些假設條件是讓我百思不得其解。
他四年前成立新公司，明明資本額不大，但是確又一直擴編，原因是原本找來的人執行進度出問題。所以他用加人的方式來解決問題。我問他，結果？
當然，人加進來，進度沒有如預期的加快，因為，原本的員工工作態度還是沒變 加上新加入的人能力也不如他原先設想的那麼好。
這壹點，應該是我那朋友的問題。我問他，為什麼堅持壹定要做那樣產品，那樣產品的市場又不是正成長。
他沒回答，這也是最難回答的問題。出路，到底在那裡？
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