AIBOU KAKASHI

其實公司內部有很多部門的立場其實是有點對立的。

業務希望接到訂單後貨趕緊出，製造會希望能有明確的Forecast。

財務希望大家能夠節約減少開支，每個員工都希望有多出的福利等等。

其實，這些要求都有他自己的正當性，不過前提是，自己的要求與行為是否已經造成別人的工作的困擾。

如果，公司定義出來的工作界限和職掌很明確，每個人應該在自己的領域上好好的加強與改善。對於三不管或模擬兩可的地帶，發揮團對默契與合作精神就很重要。我喜歡待在小公司的原因也是在這裡，大公司分工細，往往幫別人多做一些就有吃虧的感覺，但是這是錯誤的。小公司，只要有一個環節沒做好，可能就會出問題，因此自然而然每個人都要具有十八般武藝的能耐。

我很幸運，目前遇到的同仁都還有這個共識，願意在需要時挺身而出來承擔一些額外的責任，不過在多出的工作上如何避免糾紛與磨擦就是一項考驗。

我的想法可能有點天真，不過應該是有效的，就是儘量把自己抽到第三者的角度去看。既然是支援性質，同時也意謂自己不是最專業的角色，別人的批評和不配合，也是理所當然，這時候就不需要把情緒給帶入，當自己可以把情緒抽離後，事情就會往比較好的那一方發展下去。

所以，避免糾紛與磨擦的最好方法就是不要急著當『當事人』。