AIBOU KAKASHI

其實現在服務的公司還是一間小公司，畢業後服務的第一個公司(M公司)算是中型的公司，離開後，加入的公司都是小公司。

其實，要在大公司存活下來，比在小公司簡單。但是，很多大公司也是從小公司開始的。

問題，便出在每個人的想法問題。

在小公司，資源很有限，幾乎十八般武藝都要會，在大公司，把自己的本份做好也就OK。

不過，大公司的資源也不是無窮的，只是不會讓人感到拮据。小公司，因為受限於資金於人員的數量，就會常常讓員工感受到十分受限。

以買設備和儀器來說，為了認證某一個功能，可能需要購買一個百萬級的設備，研發階段結束後，儀器就束之高閣，沒人理會。我時常在想類似這樣的問題，所以同事提議要新購設備時，我都會一直問自己，真的要買嗎？

我有自己做過很多治具，目的也是希望能夠節省這類不必要的開銷。不過儀器製造商也不是省油的角色。他們猜參加很多國際規格的制定，把一些複雜而且有專利保護的測試方法給綁了進去，讓設計者不得不屈服。這壹點，實在是讓人覺得很痛苦。

在資源互相排擠的過程中，體會到團隊合作的重要。買了一個造價昂貴的機器，團隊成員利用分時使用的方式來發揮該儀器的最大功效，是我在目前公司看到同事們願意在資源有限的情況下，共體時艱所能做到的方法。

所以，我一直覺得很驕傲，因為，他們展現的便是台灣人的軔性：在有限的資源限制下，發揮最大的效益。