AIBOU KAKASHI

其實現在公司團隊的組成大都是工程背景的人員，老總也有共識要加強業務端的人員編制。

這兩天我則負責來面談。前天晚上，那位先生居然讓我下班後，足足比約定好的時間多等了一個半小時才到公司，要不是答應總經理要替他談，光是他找不到我們公司位置，就不太像個業務了。

今天早上的這位，很年輕，很有幹勁，談起之前公司，老總和技術團隊全部是CISCO的離職華人工程人員，對於之前公司的產品全身散發著熱情，我倒是很好奇的問了一下，為何離職？

當然，他說出來的原因不外是老板的管理和策略的問題。其實，他給我的感覺則是跟我們沒甚麼兩樣，too techinical oriented。也不太像個業務。

下午來的這位是香港人，一般的觀念，香港人是滿會做生意的。這位先生，就比較像業務了，很明白的告訴我他不懂我們公司的產品和技術，也明白對我說我們母公司的產品好，但在某些國家就是很難賣！我很好奇的問他：「為什麼？」

「設定太複雜了，就好像賣一台Notebook給老阿公，還要他自己學會看Manual，安裝WINDOWS一樣的道理。工程人員覺得很炫的東西，客戶可不這樣想。」

很有趣的一個人，也很會推銷他自己。一身散發出業務的感覺，他講話的那個樣子很像大學同學尹毛。

其實，選對人，是一件很難的事。尤其是要我們工程背景的人去挑選一個好的業務。