昨晚被我介紹去O公司的朋友打電話關心我，問我找工作的狀況。他一直替O公司的老總當說客要我回去幫忙，不過他昨天已經放棄，因為，上周五，我已經很明白告訴他我的理由。
不過，站在朋友的立場，我希望他不要因為我不加入而感到不舒服。他年紀長我十來歲，比O公司的老總多那麼一兩歲。我告訴他，我側面的觀察是，O公司的員工根本不把老總放在眼裡，因此很多事情推展就受到阻礙。公司這樣做也可以每年活下來，前兩年EPS也都一塊多左右，算是奇葩了！
但是，接下來的挑戰是會越來越嚴峻，老闆有感覺，但是員工可沒感覺。
聽到一個事實是，老闆要求生物管和採購能密切配合，讓公司內部的原物料，托工委外、半成品與成品的數字能即時回報，也就是挑明對這兩個部門的中階主管下答改善的指令。原本看來天經地義的指令，反而招來生物管的主管不滿，放話說：「老闆不滿意我的工作品質，我辭職以示負責就是。」沒想到老闆反而縮了回去，好心安撫之後，將生物管的主管轉調其他部門，將原缺空出再找人替補。
我從另一個朋友那裡聽到，真的覺得不可思議！到底老闆是誰都分不清楚。
所以可以看到為什麼O公司的執行力一直不彰，原本可以EPS3、4元的公司只能有1元的表現。主管只怕員工離職，卻因為害怕員工反彈，而不敢告訴員工正確的做事方法，讓他們可以改善。每個員工的氣燄都超大的，老闆反而變成最沒有POWER的人。
我把這個現象分析給打電話給我的那朋友聽，他也比較可以明白，為什麼我不選擇O公司去幫O公司的老總。他也說O公司的R&D都18:00~18:30就跑掉2/3。連他自己也覺得很不可思議。我自己不鼓勵加班，但R&D可以準時下班確實讓人覺得十分羨慕。因為通常R&D也都是比較晚到公司，能準時下班，其實等於在偷公司要求的工時。我問我那朋友O公司的老總有做什麼事來改善嗎？他告訴我，那老總晚上20:30會到R&D的辦公區繞一繞，然後搖頭歎息，就這樣子。
我聽了，有點替我那以前的老闆感傷。其實，我何嘗不想幫他，但是他們公司妖魔鬼怪實在太多了，絕非我一個人的力量可以幫他任何忙。我一離職，他幾乎每周都打電話問候我，讓我那時真的動了心。要不是有一些理智在自我提醒、看清局勢，我可能此時身陷困境。
執行力，在很多人看來，並不是一個問題，但在O公司確實是一個最難的問題。
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