AIBOU KAKASHI

2009/07/05

上禮拜，終於把部門2009年上半年的考績給完成。

現在繼續留下的同仁，各個都很優秀。自從母公司要求我們做好考績的工作，我自己也回想以前自己幫同仁打考績，可能也都沒用心。因此，自己在第二季上過公司安排的課程之後，才知道，打考績的工作其實主管是要負最大的責任。

一位優秀的同仁，絕對在平日表現就可以看得出來。所以，工作的指派和目標的設定應該要越明確越好。老師所教的 KRA (Key Result Areas) 就是主管要協助同仁給訂出來，當KRA 清楚後， KPI (Key Performance Indicator) 就要很明白的告知。(GoogleKRA/ KPI  一下，就有很多資料)

考績不能憑藉自己的感覺打出來，不過人如何避免自己的私心作祟？人類不是機器，絕對會有情緒和其他因素，因此，平日的互動是很重要的。我的同事們，都比我年輕，也都聰明。有些話，我也知道他們不願挑明了講

『規格為什麼一開始都講不清楚？』

『Schedule怎麼排得這麼不合理。』

『動不動就變更計劃的優先次序！』

『人手不夠啦，老闆為什麼還不加人？』等等

打考績，我也希望他們把這些問題挑明來說，讓我們有一些討論，看看如何改善，至少把我的想法講清楚。也許工程師天生的職責就是要面對問題、找出問題和解決問題。只提問題，不解決問題的工程人員反而會被老闆看扁。偏偏出問題的點都不是工程領域的問題。

聰明的人都知道正確的方法是什麼，偏偏現實生活，人類都不會理性的去處理事情。尤其牽涉到花費或預算問題，"省"可能是唯一的準則。我唯一能做的，就是把現實數據，攤出來給頂頭上司看。也許老闆心裡很清楚，大家都被操到爆，所以他自己也沒鬆懈，晚上也跟你拼看誰做得晚。(真是敗給他了！)

明明可以找個助工幫忙焊元件到電路板或做一些瑣碎的測試，但是卻要工作七年的年資的人做這樣的事。不過，我現在的老闆，自己都動手焊東西，都沒想到他的工時是多昂貴，上禮拜，我也被要求做一些助工可以做的事，做這樣的要求，某種程度也同時告誡我，別再提助工的事。夾在中間的我，有時候，挫折很大。明明知道這樣做不對。所以只能繞個圈，請求調度別個部門的同仁來支援(還好那個部門現在不忙)。

不過可能自己年紀大了，雖然要用點力氣，該講的還是要講的，做還是要做的。只是，老闆年紀比我大很多，能聽進多少? 也許，同事對我的看法也是如此？說了沒有用，還要說嗎？

公司是否可以成功，在我現在看來，每個人都有一些責任。問題永遠存在，如何解決，改善才是重點。打考績只是其中一個步驟。如果，我沒有聽到他們看到的問題，問題也沒有改善的機會。也許，換另一個主管會更好，也說不定。

當我休息一段時間再度回到職場，觀念上已經修正了許多，不過技巧與能力或許還不夠成熟。加上很多事自己也沒使上力，每到打考績的時候，看著一個個和自己共同奮鬥的同仁，心中不免有一些愧疚，如果他們在別的公司，賺到的也許更多。

自己也阿Q的想著，成功不能只以金錢來衡量。