AIBOU KAKASHI

前年(2007)十月，公司被母公司合併後，我其實真的很想在回家休息一段時間，想清楚為什麼會有如此的結果。但是，收尾的工作不能夠就這樣丟給同事吧。去年二月，就搬到母公司的HQ辦公大樓， 其間新的頂頭上司交付很多任務希望我能配合。

但是，指令是千變萬化，不能說是朝令夕改， 但著實也讓我在過程中無所適從，讓我變成一為反反覆覆的人。但是 一個企業，主要是要能夠獲利， 讓整個組織的支出可以有所支撐。因應時局的變化，動態進行調整，也不能說是不對的。我已經不扮演任何決策者的角色 ，因此只想把執行的工作給好好做好，該說的， 該建議的也沒少過。不過可能是口才和能力的問題，建議歸建議，決定的方向和我的想法好像都沒在同一個趨勢。其實， 我也知道， 我在過程也讓很多人不舒服！

母公司還有一些人替我擔心未來， 試探性的問我對未來有什麼想法？但是 ，我的想法真的重要嗎？

其實， 當公司被合併的那一刻， 就對我幾年來的努力打了一個成績。

說實話： 某些關鍵性的時刻， 我的消極不作為，使得原本該做好的事情沒有在當時做好，該盯的人， 該要求的事， 我都沒真的努力去要求做好，過度相信某些人的說法，沒有確實做到稽核的工作，說白點，就是鄉愿的作為。現在想起來， 真的很對不起跟著我們一起打拼的年輕人。

所以產品的穩定性到2008年底，都還沒能夠讓我在目前母公司主管詢問進度時， 拍胸脯掛保證！

所以他們要如何安排我， 我都不會有太多的想法。只希望自己的同仁能夠在母公司可以被公平的對待。因為。對自己日後的想法，在這時候 一點都不重要了。只要確定能夠明明白白告訴這些年輕人， 日後不再犯之前犯的錯。該如何做 ，就了就是啦。

希望2009 年 這些跟我們一起打拼的人，做事的方式能夠更精進。