AIBOU KAKASHI

上周五拜訪同學家的菇園，同學的大哥原本是哲學系的博士候選人，但不知是因為什麼理由就休學。三年多前從學校出來就一頭栽入菇與真菌的世界。

他花很多時間，以研究的精神來做真菌的培育，三年來，忍受了孤單的日子，他成功的培養出冬蟲夏草的子實體。也經過大學實驗室的確認，微量元素(有機鍺等)、多醣體等與野生的冬蟲夏草並無區別。當然，接下來還要比對DNA。

剛在書局看完「做得越好死得越快: 職場的莫非定律 」這一本書。雖然書中比較強調是公司經營上面與客戶之間的問題處理，但是仔細想一想，自己在職場何嘗不是也要注意隱形的危機和一些思想上的Paradox[這個字確實不好翻譯]。

常常可以看到在職場上有一個現象：能者多勞。其實，能力被肯定是一種很好的感覺，但是能者多勞的觀念其實是有問題的。能者應該是做重大決定而不是去做很多瑣碎的工作。瑣碎的事會把自己的耐心與毅力給磨損殆盡。

跟兔子老爸聊天，知道了一些其他公司經營的問題。原本這些公司的Business Model還很OK，慘的是都是領導者生了大頭病。

其實，以前台灣的中小企業主都很務實，也很勤奮。自己都不會想吃碗內看碗外。老老實實的做好本業。兔子老爸講給我聽的這幾家公司，我上網 Goolge 了一下，看到總經理的曝光率極高，一口說得好生意。可憐的投資人就很慘，一家現在是全額交割，等著被清算，一家沒上市櫃，員工的薪水發不出來，客戶的儲值卡想退費也求助無門。大股東賠錢也就算了，搞不好還要吃上官司。

我在理財周刊看到它裡面的理周書齋介紹這一本書，我懷疑作者是韓國人，我會找個時間去書局翻一翻。書名相當有趣，不過如果領導者需要接種疫苗，那代表有一些針對領導人特有的病毒是確實存在的。

對於這類病毒，倒不如說它們是惡性腫瘤。因為，病毒大多是外來的，惡性腫瘤則是自體發生的。

同學問我老婆，為什麼那麼認真在讀日文。

昨晚老婆說，原本真的只是不希望當一個只在家理的黃臉婆。

昨晚同學的盛情邀約，老婆叫我自己要冷靜下來。突然想到老妹做直銷也有好多年了。於是，我MSN遠在高雄的大妹，問他有關直銷的問題。

就她對我的了解，她不建議我做直銷，畢竟我的個性是成型了。也不用特意去扭轉。

理財周刊有很多專欄，其中有一個專欄叫做『竹科內線』。說的是媒體報導的老闆形象與實際上老闆在公司的作為上的差別。

很諷刺的事，對待自己與對待為自己拼命的員工差距很大的老闆們，還是媒體寵兒。難怪索羅斯以放空那些經營不善的企業為樂。因為，就是因為老闆的心術不正才讓這個全球有名的股市大禿鷹有攻擊的機會。

昨晚大學攝影社的同學全家來我們家，我那同學能力很強，跟我一樣也出國唸書再回台灣。他娶了一位美麗又能幹的太太，三個小孩養的活潑可愛。他們知道我沒有工作在家休息，所以來探望我。

我那同學待過的公司股價都到過三位數，其實如果他不一直換工作，其實應該也是很有錢的。我並不是說他們家沒有錢，而是他不覺得付出那麼多跟所拿到的其實太不成比例了。我們都是理工背景，講的是事實與合理性。他最進又換了一個新工作，原因是前一個工作的老闆做事反反覆覆，讓他們這些創始員工真的不知道如何跟他再玩下去。最大的衝突點是，原本預計開發零售價美金100元的 IP CAM，等到開發出來，發現性能，造型都遠超過現有市場上第一名大廠時，這總經理突然覺得沒有必要賤賣自己的產品，於是把售價拉了四到五倍，此舉讓原本的經銷商傻眼，一來新公司沒有品牌的知名度，二來 END USER 也無法察覺性能有多優越，在他的堅持下，銷售狀況幾乎停滯。我同學提很多改善的建議反被他反譏，一氣之下與其他幾位資深員工離職另闢新路。

很多人都說幾年後，希望自己能做甚麼，扮演那種角色。

其實，成功者都是一步一腳印的往自己設定的目標前進，同時也對自己的人格特質和興趣做分析和了解。讓自己日後的工作和興趣能儘可能是同一方向。

我最痛恨說得一口好程式的軟體工程師，在自己工作的生涯中，只與幾位比較優秀的軟體人員共事過。其實軟體的好壞是很難評斷，不像硬體設計，有高低溫，高濕與各種環境的測試指標。更有其他法規的重重關卡。軟體的評估是很難的。

軟體的測試，相對於軟體的設計，學問也很多。我知道 code coverage 就是一項指標。一堆程式碼到底有那些是實際被執行到的，還有軟體的可讀性也是另一巷指標，程式的效率也是另一個難以判斷的指標。很可惜，我遇到有的人真的說了一口好程式，可是程式執行起來，就不像他口說的那樣流暢與穩定了。其實不只是有些軟體開發人員是如此，業務人員不也是有很多人説得一口好市場。

上周跟之前的老闆談，他現在相信找對的人進公司很重要，知道我離職後，一直希望我在加入他們，從推理上來說，我應該覺得很高興，因為我也是他心目中對的人選。

但是我拒絕了他，因為我認為當人家的屬下，服從是一種天職。當我覺得領導者設定的目標與執行的方法讓我無法去確實服從於執行，說真的，很難再呆下去。

其實，工作上的壓力都是自己造成的。

沒有養成好的生活起居的習慣，上班時間把最清醒的時間拿來打屁聊八掛，或是該提前學習的事情總是留到最後一刻。更慘的事，老闆做不合理的要求，連一聲"NO"都說不出口，背後猛罵老闆是個豬頭。

再參加股東會，前前前任的老闆跟我對話，說真的，他是個很正直而且很認真的人。公司也上了櫃，今年也可以配給股東一元現金股利。努力了很多年，但是他一直很難找到他認為更優秀的人來跟他一起奮鬥。

雪上加霜的是，他的創業夥伴一個個給他製造麻煩，他也因為心中的道義問題無法真的去解決。我很久以前就是在他們彼此拉扯與衝突下離開。

一個成功的公司都有一些特質，選對公司去工作，好的收入回報是一個必然的結果。但是它帶來積極與正面的人生觀和價值是無價的。

如何判斷自己的公司是成功的，基本上不難。

必需相信一個合作且成功的團隊比起自己的成就還重要。勇敢的分享你的知識與經驗，這時你也要敞開心胸聽聽資淺人員的想法與建議。

把自己當做是球隊的教練，跟其他資深人員組成一個教練團，思考好的策略與執行方法。

工作兩年後，應該有一些自己的看法。大膽的去用自己的能力去做判斷。

執行任務，要講求方法與效率。菜鳥時代的唯命是從不應該被延用。勇敢的爭取執行任務的機會，借助主動積極的態度來取得他人的信任與配合。

當一位新人，或菜鳥。把握一個原則，多聽、多問、多做，多學。

在職場上，每個人的功夫都是被磨出來的。