AIBOU KAKASHI

還在 O公司的同事，被老闆罵後，想找我聊一聊，所以星期四晚上和她聊了一陣子。她有點感慨自己為了自己心中的正義得罪了其他的同事，有同事要離職，老闆便把帳算到她頭上。

說實話，我是勸她離開那個是非之地。

昨天到公司的ISO講師，上課一直在強調 Effectiveness 和 Efficiency 的差異。說的很有道理，把大概的意思簡述一下。

Effectiveness 代表原先設定的目標是否有在預定的時間達成，只有YES or NO的選項。

有一位很認真的同事，暈倒了。

他也有跟我去和黃師父練功，他很喜歡跑馬拉松。記得他第一次去新埔的時候，師父看他的動作，就告訴他不要再跑了，因為他的動作，氣很不足，內臟可能都有受傷，激烈的運動對他來說反而是一種傷害。他可能不以為意吧！

說到英語的學習，對很多人來說，很容易不知道標準是甚麼！

我出國前，英語只是英文，都是用看的，聽與說都沒有機會學習。

如同Joy說的，我要求部門內的同事利用時間練習英語，教他們用MyET 來練習說與聽。每月的最後一次周會也希望他們能用英語來報告。 RICK當然不會有問題，他好歹是英文系畢業的，可是其他兄弟們，不這樣強迫他們，不知道那一天他們才願意主動去學。

我對語言這東西，只是當做溝通的工具。老婆常笑我說著高雄腔的英語，叫我不要去教小孩發音。所以，在一年前，就讓YOYO跟著MyET練習說英語。我還要求他要達到90分的水準。其實，我的高雄腔也有85分以上的水準。YOYO抗議，我的要求太高了，所以，後來，我也把分數降到85分。

今天，TEEMA給台灣廠商在台北秋季電子展機會做產品發表會。反正，我們公司是會員，又可以去做一下產品發表，於是和我的同事一大早就出發。

主辦單位，要求每個發表廠商只能有二十分鐘的時間，於是我在家裡，將Powerpoint檔減至約可以講個17分鐘的檔案，自己練習幾遍才送到主辦單位去。原本以為有國外的buyer會來看，但後來主辦單位又通知，只有台灣廠商會出席，叫我改用中文，我開玩笑的和同事說，早知道就讓他練習了。

在很多情況，都出乎意料之外。因此，對於預期不到的事情有備用方案是很重要的。

昨天，跟一位同事討論一件事後才發現，其他的同事在進行設計時都只考慮到理想狀況。我們也知道，現實生活可以遇到的理想狀況幾乎微乎其微。

看到這一期的理財周刊上編輯室報告的文章。很有感觸。(上圖是從雜誌上Scan而來)

要放輕鬆，真的不容易。

昨天早上，公司幹部開會，討論一些事。這個幹部會議，是我之前離開後，總經理覺得要把一些議題先討論，在向公司同仁宣導和公怖。真的很好，以前忙到每個人只能顧及自己業務範圍，有一個跨部門的討論，還是比較好。

It is indeed a tough job to build a team.

Honestly, I learned a lot from building a team.

有一位同事，他很聰明的。我上周五下班後，找他談了一下。因為，我看他很努力想把工作做好，但感覺他好像使不上力，自己覺得要好好跟他談一談。

其實，我自己的感覺是如果當一件事是自己很有興趣，也願意投入自己的青春去學習，事情處理起來應該會有明顯的進展。我希望告訴他，當自己誤以為自己的選擇是與自己的興趣一致，但情況發展結果又讓自己覺得很挫折的時候，應該要停下來好好檢視一下。我是抱著這個心態找他聊一聊。

今天的研討會主要是俄羅斯有一家認證公司GOST到台灣介紹有關俄羅斯的法規與認證方法。

前幾個sections，主講人經驗豐富而且英語發音標準，加上中氣十足，大家聽的還算聚精會神。當中場休息之後，另一位仁兄上場，不但不照講槁說明，把麥克風也放到離他的尊口遠遠的。只見他的同胞在一旁用動作點醒他要把麥克風拿高一些，不過他還是很可愛的不理不睬。

其實，說起來有點空泛。但是，如果自己好好真實的記錄，跟自己比較，就能看出自己是否有成長和進步。

如果，以品質做為判斷的標準，那就有一個評估的目標。

其實進入工業社會或資訊社會，很多產業看起來真的是可有可無。或者換句話說，這些產業是形成浪費的產業。在我們生活周遭，可以看得到的例子非常多，為了遮掩這些無意義，創意就被拿來變成擋箭牌來說服大眾！

我說真的，看到3G開始推廣的時候，其中一個廣告說可以邊走邊看電視或玩線上游戲，我真的不知道發展這個技術的背後動機和意義是甚麼？行動通訊的主要目的，被這些後來新增的功能給完全蓋過去。為了讓人們可以邊走邊看電視的目標，頻寬的建設、無線的頻譜的研究與標售的活動就一直沒停過。但是真的有人靜下來問，有必要提供這樣的服務嗎？

其實現在公司團隊的組成大都是工程背景的人員，老總也有共識要加強業務端的人員編制。

這兩天我則負責來面談。前天晚上，那位先生居然讓我下班後，足足比約定好的時間多等了一個半小時才到公司，要不是答應總經理要替他談，光是他找不到我們公司位置，就不太像個業務了。

其實，回到原來公司，自己更明白自己可以改善的空間居然是如此的大。

首先是自己在工作上看法的調整，因為回公司前跟幾家比較大的公司面談時，深知，方法正確比努力工作還重要，就好像雷射的形成條件一樣，要能產生共振，輸出功率才是最大。

其實，休息後的我工作是看的很開。

不過，不是每個人都是可以放開心情的工作。從工程的角度來看，越多問題，工程人員的價值是越高的。不過，有些人可能會覺得很累，有做不完的事。

其實，被評估和評估別人兩種角色看來不同，但事實上是在進行同一件事，了解自己和對方。

當我在被評估時，我都會很明確告訴我的主管我的貢獻在那裡，希望日後能往那裡去。當然，有很多機會我可以做我想做的，也算是一種幸福。

其實答案很清楚，就是做跟工作上有關的事，對我們這些五年級的LKK來說，好像不需要多說什麼。

90年代初期，所有的通訊還是以電話和傳真為主，那時剛出社會的我們，連辦公室的分機都只能打市區而已，只有主管有更高的權限。

昨天第一天上班，回到自己的辦公室，電腦依然是離開前的那一台，不過怎麼都樣都沒法上網。還好第一天還不是需要用到電腦。

負責MIS的同事幫我看一看，用掃毒程式居然掃到四處木馬病毒。真是奇怪，據同事跟我說，我離開後，沒人用過那台電腦，所以應該是我離開時就中毒了。