AIBOU KAKASHI

我最近把一些之前公司上發生的錯誤，與同事在討論時，提出來檢討，有一些陳年舊帳被提起。
有一位同事，私底下告訴我，我那樣的批評真的不公平！他所說的，其實一點都沒錯，不過我的本意是希望從以前的教訓學到寶貴的經驗。人類如果可以進步，從慘痛的歷史教訓學習到正確的方法是其中之一。我所害怕的是，我們還在犯同樣的錯誤。

從 OPEN-SOURCE 興起後，很多人已經習慣提供老闆新的選擇: free software.
可是在我看來，這有一點不是可以合理化的現象。

有一位軟體研發同仁

在舊曆年前提出辭呈

前年(2007)十月，公司被母公司合併後，我其實真的很想在回家休息一段時間，想清楚為什麼會有如此的結果。但是，收尾的工作不能夠就這樣丟給同事吧。去年二月，就搬到母公司的HQ辦公大樓， 其間新的頂頭上司交付很多任務希望我能配合。

但是，指令是千變萬化，不能說是朝令夕改， 但著實也讓我在過程中無所適從，讓我變成一為反反覆覆的人。但是 一個企業，主要是要能夠獲利， 讓整個組織的支出可以有所支撐。因應時局的變化，動態進行調整，也不能說是不對的。我已經不扮演任何決策者的角色 ，因此只想把執行的工作給好好做好，該說的， 該建議的也沒少過。不過可能是口才和能力的問題，建議歸建議，決定的方向和我的想法好像都沒在同一個趨勢。其實， 我也知道， 我在過程也讓很多人不舒服！

母公司還有一些人替我擔心未來， 試探性的問我對未來有什麼想法？但是 ，我的想法真的重要嗎？

今天是Alpha的訂婚日

很巧他也是高雄人，老婆也是台北人，兩人也是在新竹工作在公司認識。

工程師的夢魘就是客戶報回來的問題，如何都在實驗室複製出來，更不要說如何解決。

其實，任何的設計都是根據某個前題，或假設來進行。當客戶的使用習慣與操作不能滿足時，可能問題就出現了。因此，如何跳脫設計者的思維，才能看到問題的真象。

最近接的工作讓我感慨萬分，

對口單位的文件品質實在讓我哭笑不得。

因為工作上的需要，買了美國公司的IP (Intellectual_property)。

結果一拿到後，負責確認這個IP的同事 L  (不是Death Note的那位 L!) 幾乎每天可幫該公司抓到一個 BUG。

其實，其實同時有很多老闆的感覺，很不好。

所以，我真的很不喜歡，跨過管理系統去，告訴同事我的期望。同事們都很認真，但是與時間競賽的我們，可是在完成任務前，一點都無法鬆懈。但是，不扮黑臉，說出心裡的話，有時候，看著局面卡在那裡，心理真的很難受。

自己，最近因為加入公司的一個重要專案，突然頂頭上司多了很多。

我上個工作就是在A公司，當初(1998)，VoIP正當紅，那時加入剛成立不到一年的A公司，其間也和國際大廠談合作，因此公司在增資的時，自己也都投入資金(老婆的贊助)。工作三年，累積投入的資金已經不少。

後來離開A公司，沒多久就收到通知，從實收2.5億減資到8千萬。手上的股票張數從三位數減到兩位數。

之前O公司的軟體就惹過這樣麻煩，原廠的軟體的PORTING GUIDE 就說在 某些個 ISR (Interrupt Service Routine)  絕對不能使用 printf 列印Message。可是，有一位資深工程師，為了查Bug，就在一個很重要的 ISR 放了兩個 printf。 程式平常也都 RUN  的好好的。

但是，一到客戶那裡，那片卡片常常Reboot，據說拖了兩年，問題還沒解決。剛好我在 A公司的同事 P君到O公司去，老闆請他看如何解決。他為了這個事，聽說到現場蹲了一個月，才發現Reboot前，debug console 印出一些字，根據這些印出來的字，回到台灣，比對程式碼，才發現我上面寫的問題。

一位與我在O公司的同事，知道我練功後，身體有變好，因此打電話問我。

我鼓勵他和我們一起練，他連著兩個禮拜都去，所有的師姐看到他的動作，都說要再鬆一些，不要太在乎形象，姿勢越大越好等等的建議。

其實，我對打考績是用很嚴肅的態度來看待，但是這次年中打考績，看到同事寫的內容，真的百感交集。

永遠有人很認真，有人還是不以為然，質疑寫好或寫不好有差嗎？

這陣子，工作上像極了兩面豬頭，真是鬱結到不行！

遇到外面的幾個別家公司的人，配合起來讓自己都開始變笨！

公司的網路不知道為什麼出了問題

一天收到的信幾乎有95%的垃圾信

我最近很感觸

自己說出來的話和自己的腦波可能有嚴重的不同步問題

我其實捫心自問和同事溝通都是儘量不對人

不過今天終於發現

被母公司股權全部回收後

大部份RD的同事都搬到母公司的總部辦公室

常常會有很多工作必需同時完成，感覺好煩，壓力很大。後來想清楚了，人不是機器。一個時間也只能處理一件事。