目前分類:人生思索 (102)
- May 27 Sat 2006 08:15
Confidence
- May 26 Fri 2006 13:35
積極的作為
休息一陣子,我開始檢視自己的思考模式與行為。我發現自己是很容易悲觀的人。也就因為這樣子,自己嘗試要去扭轉一些事情。所以很容易緊張,焦慮。這個負面能量也讓我的身體健康亮起警訊,也是因為這樣,和親愛的老婆討論後,辭去工作,在家好好檢討。
"是甚麼時候,自己變成容易悲觀?",這個問題已經對我不重要。目前的我必需要重新啟動以往樂觀開朗的心境。如同自然禪功黃師傅教導我的氣功,我必需每一天去內省。在用詞與思考時也必需要用正向與積極的辭彙。
- May 26 Fri 2006 07:10
Positive thinking
It is indeed easier to point out problems and feel powerless.
And it is also easier to blame others for failures.
- May 25 Thu 2006 09:17
Quiet Crisis
很多人類社會發生的危機並不是一天就突然發生的,它通常就像病毒一樣,悄悄低試探人體的免疫系統,也慢慢加強自己的毒性與數量,直到某一日大舉攻擊人體。
人,需要自己給自己的免疫系統時間與訓練,讓靈敏度變高。如此一來,微小的攻擊才不會累積。在每一天的自我訓練,免疫系統不會讓自己的細胞自相殘殺,更不會讓自己的細胞有機會轉變、背叛。如此一來,身體的健康才不會突然變壞。
- May 24 Wed 2006 12:07
The world is flat
- May 24 Wed 2006 09:26
好網站分享
- May 23 Tue 2006 12:24
Character counts
- May 16 Tue 2006 10:17
思考的重要
- May 15 Mon 2006 22:19
Free Mind software
http://freemind.sourceforge.net/wiki/index.php/Main_Page 提供一個 GNU Licensed Software for Mind mapping. 其實使用這個軟體,可以提供自己檢視自己在思考過程中是否有把所有的因素考慮進去。
我目前在練習使用這個軟體,來確認自己是否在思考過程中傾向忽略自己不喜歡的因素。
- May 15 Mon 2006 10:25
心智活動
看了“第五項修練”[http://rs.bookzone.com.tw/book/showbook.asp?bookno=cb111]
自己有一點羞愧,因為教育的目的,不就是要讓受教者可以更全方位的去思考與辮別真偽。但是一直以來與人相處的模式,都是自已為是。好像書讀的多,就真的以為自己懂得比別人多。
- May 08 Mon 2006 21:36
走路的快樂
我這幾天一有空,就一直走路。如同廣告“just keep walking”。我是不能喝酒了,但是居然走一陣子,就有喝酒後微醺的感覺出來。
自己走在體育場的跑道時,開始算著算著,不知到第幾圈時,身體開始晃動起來,頭腦也開始不會胡思亂想,只有一直走下去的念頭,直到小孩叫我陪他玩而終止。
- May 08 Mon 2006 10:46
工程師應有的態度
早在十幾年前,自己決定要以工程師為自己的人生生涯的起點。當初從UCSB畢業,可以找的工作不算少。最後在大學同學的父親建議下,進入台揚科技(MTI)。
我是很幸運,因為UCSB教的東西,剛好MTI都用的上,所以沒有所謂的斷層問題。在台揚,同事間的感情非常的好,團隊的合作精神非常高,自己也在那裡學習到“全力以赴”的工作態度。因為那時候,出貨與研發的壓力是同時存在的。高層緊迫盯人的作法,讓所有的工程人人員把“吃苦當吃補”。資深的人也沒有臭架子,也是和菜鳥的我們一起在 BENCH上努力的把 COMPONET 的Peformance 給調出來。 抱怨當然是會有,但是進度還是一直往前。
- May 08 Mon 2006 08:00
被要脅的老闆
因為自己的離職消息已經傳開,前前任的老闆知道後,就與我連絡,試探自己有沒有意願回鍋工作。
其實對於這位老闆,我是覺得他目前被自己的員工給要脅了。他的治理,讓員工以為自己功勞有多大。其實,在我這局外人看來,簡直笑死人。為什麼這位老闆要找我這位已離職的員工,說穿了,是要執行的工作無法以現有人力來推動,只好碰碰運氣。沒想到碰了個硬釘子。因為我跟他說,如果要我回去,起碼要先刷掉一半的人,來個大破大立。他聽了,我猜,應該嚇個滿身大汗才是。
- May 03 Wed 2006 08:37
表象內含的事實
很多人做事,都只在乎表象。以前,我是很看不起這種人,直到最近看一齣日劇「神阿!請給我幸福。」只注重表象的人,往往是目標很明確的。
以劇中的戲劇部部長,他只是耍嘴皮,事實上局長也很清楚他的能耐。另一製作人做牛做馬,也不在乎戲劇部部長把功勞全部攬在他身上,因為她打從心裡看不起他。直到專業雜誌專訪戲劇部部長的報導刊出,問題才顯現出來,原來戲劇部部長的目標是要當上局長。